Optymalizacja procesów biznesowych
Lean Six Sigma i mapowanie procesów, aby usunąć wąskie gardła przed wprowadzeniem technologii.
Etap 1 of 4Doradztwo: wyznaczanie kierunku i zarządzanie zmianą
Każda trwała zmiana zaczyna się od jasnego obrazu: gdzie jesteś, dokąd zmierzasz i czego to wymaga. Nasi konsultanci współpracują z Twoim kierownictwem, by ocenić środowisko technologiczne, dopasować je do celów biznesowych i ustanowić nadzór, który utrzyma program na właściwym kursie.
Kiedy zacząć od tego etapu
- Wydatki na technologie rosną, ale korzyści biznesowe są niejasne
- Kilka projektów transformacyjnych konkuruje o ten sam budżet i ludzi
- Stare systemy i procesy spowalniają biznes
- Duży program wymaga niezależnego nadzoru i zapewnienia jakości
Co otrzymujesz na końcu
Mapa drogowa, którą można sfinansowaćPriorytetowe inicjatywy z kosztami, zależnościami i mierzalnymi rezultatami.
Architektura docelowaJak powinny współdziałać aplikacje, dane i infrastruktura — i jak do tego dojść.
Programy pod kontroląNadzór, raportowanie i zarządzanie zmianą, które utrzymują realizację na właściwym kursie.
Usługi na tym etapie
Doradztwo
Doradztwo cyfrowe i technologiczne
Pomagamy zbudować strategię technologiczną, która służy biznesowi, a nie odwrotnie. Wychodząc od Twojej wizji i rzetelnej oceny obecnego środowiska, wskazujemy, gdzie technologia może obniżyć koszty, zmniejszyć ryzyko i otworzyć drogę do wzrostu, i przekładamy to na mapę drogową, którą zarząd może sfinansować.
Co oferujemy
- Strategia IT i mapy drogoweWieloletnie plany, które wiążą inwestycje technologiczne z celami biznesowymi.
- Planowanie transformacji cyfrowejOcena kompetencji, wybór technologii i etapowy plan transformacji.
- Projektowanie modelu operacyjnego ITPozyskiwanie usług, organizacja, procesy i nadzór nad działem IT.
- Technologiczne due diligenceNiezależna ocena platform, dostawców i inwestycji przed podjęciem zobowiązań.
Jak pracujemy
- 1OcenaAnaliza infrastruktury, systemów, procesów i wydatków w celu znalezienia luk i szans.
- 2ProjektowaniePraca z Twoim zespołem nad strategią i stanem docelowym zgodnymi z celami biznesowymi.
- 3PlanowanieUłożenie inicjatyw w wycenioną mapę drogową z właścicielami i miernikami.
- 4Wsparcie realizacjiZostajemy z Tobą podczas wdrażania, aby inwestycje przyniosły mierzalne rezultaty.
Co to daje
- Lepsze decyzje inwestycyjne w technologie
- Mniejsze ryzyko technologiczne
- Procesy i systemy rosnące razem z biznesem
- Długoterminowa mapa drogowa, za którą odpowiada biznes
Doradztwo
Architektura korporacyjna i procesy
Dobra architektura sprawia, że każda kolejna decyzja jest tańsza. Określamy, jak powinny współdziałać Twoje aplikacje, dane, integracje i infrastruktura, mapujemy wspierane przez nie procesy i wyznaczamy drogę od obecnego środowiska do docelowego modelu operacyjnego.
Co oferujemy
- Architektura korporacyjna i architektura rozwiązańProjekty stanu docelowego i nadzór architektoniczny nad programami.
- Zarządzanie procesami biznesowymiMapowanie procesów, ich przeprojektowanie i możliwości automatyzacji.
- Analiza lukGdzie obecne systemy i procesy nie spełniają założeń stanu docelowego i ile kosztuje zamknięcie tej luki.
- Docelowy model operacyjnyJak ludzie, procesy i technologia współpracują po zmianie.
Jak pracujemy
- 1MapaDokumentacja obecnych aplikacji, przepływów danych i procesów biznesowych.
- 2AnalizaWykrywanie powielania, wąskich gardeł i ryzyk metodami Lean i BPM.
- 3ProjektowanieOkreślenie architektury docelowej i modelu operacyjnego.
- 4PrzejęcieZaplanowanie przejścia od stanu obecnego do docelowego w bezpiecznych krokach.
Co to daje
- Mniej systemów, lepiej zintegrowanych
- Usprawnione procesy i niższe koszty ogólne
- Jasne decyzje projektowe w każdym projekcie
- Wspólna wizja docelowego środowiska IT
Platformy i narzędzia
- Lean Six Sigma
- Zarządzanie procesami biznesowymi (BPM)
Doradztwo
Zarządzanie programem i zmianą
O powodzeniu dużych programów decydują nadzór i ludzie. Tworzymy i prowadzimy biura programów, zarządzamy interesariuszami i zmianą oraz szkolimy osoby, które będą korzystać z nowych systemów, aby organizacja była gotowa w dniu uruchomienia.
Co oferujemy
- PMO i nadzór nad programemPlanowanie, raportowanie, ryzyko i kontrola budżetu we wszystkich strumieniach prac.
- Zarządzanie zmianą i interesariuszamiOcena wpływu, komunikacja i plany wdrożenia zmiany.
- Szkolenia i wsparcie wdrożeniaSzkolenia dopasowane do ról w InfyStrat Academy i wsparcie w trakcie pracy.
- Coaching zwinnej realizacjiPlanowanie sprintów, transformacja zespołów i zwinne sposoby pracy.
Jak pracujemy
- 1MobilizacjaUstanowienie nadzoru, planów, raportowania i odpowiedniego zespołu.
- 2NadzórŚledzenie postępów, ryzyka i wydatków; wczesna i jasna eskalacja.
- 3Przygotowanie ludziAngażowanie interesariuszy i szkolenie użytkowników przed każdym wydaniem.
- 4UtrwaleniePomiar przyjęcia zmian i przekazanie stabilnego sposobu pracy.
Co to daje
- Programy realizowane na czas i w budżecie
- Mniej niespodzianek dla sponsorów
- Użytkownicy gotowi na uruchomienie
- Trwałe przyjęcie nowych sposobów pracy
Platformy i narzędzia
- Zwinna realizacja
- Jira
Usługi specjalistyczne
Wyspecjalizowane usługi uzupełniające doradztwo.
Rozwijanie nowych usług
Przekształcanie nowych pomysłów — od koncepcji i prototypu — w sprawdzoną ofertę gotową na rynek.
Najczęstsze pytania
Ile trwa projekt strategiczny?+
To zależy od wielkości środowiska IT i liczby zaangażowanych interesariuszy. Zakres i harmonogram uzgadniamy z Tobą przed rozpoczęciem.
?Ile trwa projekt strategiczny?
To zależy od wielkości środowiska IT i liczby zaangażowanych interesariuszy. Zakres i harmonogram uzgadniamy z Tobą przed rozpoczęciem.
Czy zostajecie z nami po uzgodnieniu strategii?+
Tak. Możemy bezpośrednio wspierać wdrożenie albo działać jako niezależny doradca, gdy realizują je inni partnerzy.
?Czy zostajecie z nami po uzgodnieniu strategii?
Tak. Możemy bezpośrednio wspierać wdrożenie albo działać jako niezależny doradca, gdy realizują je inni partnerzy.
Czy możecie współpracować z naszym zespołem architektów?+
Tak. Często wzmacniamy wewnętrzny zespół architektów dodatkowymi zasobami lub niezależnym spojrzeniem.
?Czy możecie współpracować z naszym zespołem architektów?
Tak. Często wzmacniamy wewnętrzny zespół architektów dodatkowymi zasobami lub niezależnym spojrzeniem.
Czy możecie prowadzić biuro programu (PMO) dla programu realizowanego przez innych dostawców?+
Tak. Niezależne PMO to często najlepszy sposób, by utrzymać spójność działań kilku dostawców.
?Czy możecie prowadzić biuro programu (PMO) dla programu realizowanego przez innych dostawców?
Tak. Niezależne PMO to często najlepszy sposób, by utrzymać spójność działań kilku dostawców.
Porozmawiaj z nami o doradztwie
Powiedz nam, gdzie jesteś i dokąd zmierzasz. Na pierwszą rozmowę przyjdą właściwe osoby.